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Observer, comprendre et révéler le potentiel humain et organisationnel
Nous réalisons des audits complets pour aider les entreprises à mieux comprendre leur fonctionnement interne. Cette démarche consiste à analyser les pratiques, la communication, les interactions humaines, ainsi que les processus clés afin d’identifier clairement les points forts et les axes d’amélioration.
Notre approche à Montardon place l’humain au centre : écouter, comprendre la culture de l’entreprise et respecter son identité font partie intégrante de notre méthode.
L’audit permet notamment de :
Certifiés Qualiopi, nous proposons des dispositifs pouvant être financés via CPF ou OPCO, dès lors qu’un volet formateur est intégré. Les interventions se déroulent en présentiel ou en classe virtuelle, avec une durée modulée selon les besoins identifiés.
Construire l'avenir de l'entreprise en valorisant les personnes qui la composent
En complément de l’audit, nous accompagnons les entreprises dans la mise en œuvre de solutions concrètes pour améliorer leur organisation, renforcer leur dynamique interne et soutenir leur développement.
Notre travail consiste à guider les dirigeants dans leurs choix, tout en veillant à préserver l’équilibre humain au sein de l’équipe.
Nos missions de conseil à Montardon permettent de :
L’accompagnement s’adapte à chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur. Les sessions peuvent intégrer une partie formation, réalisable en présentiel ou en visio, et donc finançable par CPF ou OPCO dans le cadre de la certification Qualiopi.
Notre priorité reste la même : permettre à chaque structure d’évoluer tout en valorisant les personnes qui la font vivre.
Vous avez des questions ?
L’audit d’entreprise proposé par AWR Consulting à Montardon est une démarche d’analyse organisationnelle : notre mission consiste à examiner le fonctionnement interne de la structure — pratiques managériales, communication, interactions humaines, répartition des rôles et des responsabilités.
Cette analyse permet de :
Chaque audit donne lieu à une restitution claire et à des recommandations concrètes, adaptées à la taille et au secteur de l’entreprise.
Pour une TPE ou PME à Montardon, l’audit AWR Consulting poursuit trois objectifs principaux :
Notre approche place l’humain au centre : nous écoutons, observons et restituons sans jugement, en proposant des pistes d’action réalistes et adaptées au contexte de chaque entreprise.
Un audit d’entreprise AWR Consulting se déroule en plusieurs étapes :
Les interventions se déroulent en présentiel à Montardon ou en visio selon les besoins. La durée est modulée en fonction de la taille de la structure et des thématiques à explorer.
Oui, sous certaines conditions. AWR Consulting est certifié Qualiopi, ce qui ouvre le droit à des financements via CPF ou OPCO dès lors que la mission intègre un volet formateur (transmission de méthodes, sensibilisation des équipes, accompagnement pédagogique).
Dans ce cas, la prise en charge peut être partielle ou totale selon l’accord de branche et la taille de l’entreprise.
Pour les missions de conseil pur (sans volet formation), un devis personnalisé est établi. Contactez-nous pour évaluer votre situation et les dispositifs mobilisables.
La spécificité d’AWR Consulting repose sur une double compétence : celle d’un psychanalyste diplômé et d’un IPRP inscrit à la RIFASST d’Aquitaine. Cette expertise clinique et organisationnelle permet d’aller au-delà des seuls processus pour comprendre les dynamiques humaines à l’œuvre dans l’entreprise.
Là où un cabinet de conseil classique analyse les structures, AWR Consulting s’intéresse aux mécanismes relationnels, aux jeux d’influence et aux conditions réelles dans lesquelles les équipes travaillent.
Cette approche est particulièrement pertinente pour les situations de tensions persistantes, de mal-être au travail ou de blocages organisationnels inexpliqés.